[如果]的危险程度,争取枣矿集团进行了全面的生命周期管理,提高使用的设备和材料的有效性

[如果]的危险程度,争取枣矿集团进行了全面的生命周期管理,提高使用的设备和材料的有效性

  作者:余防逃王亚峰来源:山东能源集团网站日期:2015年4月29日

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本枣庄讯近日,记者看到,在山东高能煤矿枣矿集团,工作人员鼠标,位于3个组的每一个角落。设备30000尽收眼底,足不出户就能做到了如指掌的每个设备的状态。

“我们自主研发的设备生命周期管理软件系统,使设备的整个生命周期的运行进行全面控制,实现实时监控,动态管理。“工作人员告诉记者,。

日益严峻的市场条件下采煤工作面,煤炭企业的成本优势已成为市场竞争的关键优势。枣矿集团放弃这一切入点,一直专注于资产,设备管理降低成本和更大的空间,建立一个完整的生命周期管理为核心,综合管理庞大的库存,以人机为保障合作的手段设备管理机制,最大限度地提高设备的使用寿命,发挥最佳效果。

“大数据”为平台,据他们说,“井下设备,技术资料,管理”三米100%的标准的群设备生命周期管理,8个大类,49个小类,3.3万台(套)设备类别,统一编码,电子归档,从计划建立一个采购合同签订后,从仓储到配送和使用验收的,从外地来维护修理的恢复,从剩余价值拆解报废成交持续一生。“户口簿”。

“我们不仅在设备上给予考虑,同时也对设备”检查“即时信息录入,在任何时间,实时监控,财务会计设备,现场维修,资产,合同,”在五个管理”一个,每个相当于安装“GPS定位系统”的。“每个人的小组,负责电业部门介绍,目前他们有即时进入设备的采购,配送,维修记录15万份,所有的设备都必须形成行踪下落有责任管理,可随时发现,全程追溯管理,增强视觉设备管理的程度。

据了解,通过大数据分析组显示设备状态的变化,“生命周期”的准确定位,实现精确管理。该集团高煤由于这项工作,立管的事故率,主要运输事故率降至11万吨。88秒和23.76秒,一个新安煤炭公司采煤机逆变器出现故障时,通过追溯查询证据,制造商声称超过5000万次的成功。通过分析检测数据,提前把握备件消耗规律,该集团计划到精确的零件采购率从75%至92%的增幅,供应较上年同期下降亿元一年。

“区域化集中,一体化经营,是促进资源,潜在的矿业资产的共享,加强并保证材料设备的必然趋势进行有效的管理,从一个统一的,统一采购,统一管理,统一服务,统一调剂的选择五,推动变革器件的集成“的管理模式的过程。“该集团总经理,党委副书记沉刚说全。

该集团,通过统一的选择,变得复杂模型相对稳定,提高了设备及配件的通用性,只有挖机配件按年减少投资500万元; 统一采购,变“购买商品”向“选商‘清理47个中间商,消除’多国部队”式的供电方式,4500万元,年节约成本; 矿山开采,电子和机械设备进行集中式回购通过统一管理,统一经营租赁支付,在2015年减少设备购置3700万元; 统一服务,共确定了16个定点综合机械在全公司机电设备维修车间,该委员会可以做无非是自学成才,2000万元每年可节约委员会以外的修理; 统一交换建立“中介中国”电子商务平台,振兴装备的股票,共计3175交换各种类型的设备近百台(套),价值1.7亿元。

该集团还通过提高矿井设备的自动化水平,井下系统推进“瘦身”,降低生产和辅助人员978人,超过7300万元,以降低劳动力成本。该集团建立了一个煤矿江全省首个矿井运输自动化与控制系统。

设备生命周期管理枣矿集团已成为降低成本和效率的工具。该组待修复的96%,设备的速率目前设备的完好率,并且其故障率在4%,0被控制。不到1%,成交额设备同比增长15%,比去年,各项指标均优于国家标准规定已在创效治理赤字起到了重要的支撑作用。

“不能改变市场会改变他们的。严峻的市场形势面前,煤炭企业为了谋求在逆境中发展,外部压力必须催生了内部改革的动力,使企业优化管理更完善,更合理,资源的有效分配,从而突出在市场竞争中的成本竞争地位。“集团董事长,党委书记刘成录介绍枣矿。

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